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招商帮丨想要运用好OKR工作法,不得不重视的6个问题!

  • 作者: 招商外包
  • 发布时间: 2021-12-07


OKR:即目标与关键结果法。O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results。

详情参见招商帮公众号往期图文,推文中提及OKR工作法的诸多好处。但要想实现OKR工作法的落地,也是见仁见智,有的公司OKR不但没有得到很好地落实,反而大大消减了员工的积极性。那么,如何才能很好的落实呢?下面10点,值得借鉴!


01

要点1:绝对诚实。

健康的 OKR 文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益和忠于团队。


02

要点2:可以衡量。

关键结果必须是可以衡量的,最终是可以看到的,而且令人毫无疑问:我做到了,还是没做到?是还是否?必须简单,容易判断。


03

要点3:人文驱动。

彼得·德鲁克构想出一种管理理念:具有人文主义的结果驱动型管理。公司应该“建立在对员工信任和尊重的基础上——而不仅仅是作为获得利润的机器”。

利用数据和员工间的经常性沟通,来实现公司长期计划与短期计划之间的平衡。


04

要点4:少即是多。

“这些精心选定的目标传递出一个明确的信息,它们告诉我们要做什么和不做什么。”

每个周期最多只需制定3到5个 OKR,就能够帮助公司、团队和个人明确什么是最重要的。一般而言,每个目标都应该与5个或更少的关键结果相对应。


05

要点5:自下而上。

为了促进员工参与,应该鼓励团队和个人与管理人员进行协商。通过这种方式制定的 OKR,应该占到各自 OKR 的一半左右。如果所有目标都是自上而下制定的,那么员工的工作动机就会受挫。


06

要点6:共同参与

OKR 旨在通过协作确定优先事项,并规定如何衡量进展情况。

即使在公司目标已经确定的情况下,关键结果仍然是可以商讨和调整的。集体达成一致,对最大限度实现目标来讲是至关重要的。


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