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招商帮丨走进OKR工作法的世界:聚焦、协同、追踪和延展

  • 作者: 招商外包
  • 发布时间: 2021-12-07

什么是OKR工作法?



OKR:即目标与关键结果法。O是Objectives,KR是Key Results,OKR就是Objectives and Key Results。

一个好的OKR是什么样的?

(1)按照年度、季度设置OKR都可以,关键结果用来量化目标,使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。

(2)如果你看到关键结果时有点担心,那这个关键结果的设置就是恰当的。

(3)一个好的OKR的目标必须是可衡量的,是有挑战性却又不至于让人绝望的。

一个设立合理优质的OKR,会给公司或团队带来哪些益处?我们接着往下看——四大利器。


OKR 有四大“利器”

利器一:对优先事项的聚焦和承诺

(1)聚焦重要的工作,同时清楚什么是不重要的。

(2)OKR 是一种精准沟通的工具,能消除困惑,让我们进一步明确目标,聚焦到关键的成功要素上。

利器二:团队工作的协同和联系

(1)OKR 具有透明性,上自首席执行官,下至一般员工,每个人的目标都是公开的。

(2)每个员工都将个人目标与公司计划紧密地联系起来,进而明确两者之间的依赖关系,并与其他团队展开通力协作。

(3)这种自上而下的协同,将个人贡献与组织成功联系起来,为工作赋予了特定的意义。

(4)自下而上的 OKR,则通过加深员工的主人翁意识,促进了个人的参与和创新。


利器三:责任追踪

(1)OKR 是由数据驱动的。

(2)定期检查、目标评分和持续的重新评估可以让 OKR 充满生机。

(3)所有这一切都是基于客观、负责的精神。

(4)危险的关键结果会引发某些行动,应使其回到正轨,或者在必要时对其进行修改或替换。

利器四:充分延展进而挑战不可能

(1)OKR 激励我们不断超越之前设定的各种可能,甚至超出我们的想象力。

(2)通过挑战极限和允许失败,OKR 能够促使我们释放出最具创造力和雄心的自我。


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